1.降低企业的固定资产盘点费用

　　以某金融银行为例，该银行至少在每年年末进行一次定期固定资产盘点，范围包括总行、分行以及分行所辖的支行、分理处、储蓄所的全部固定资产，在以往手工方式下，要进行实物清点、账务核对、编制报表等工作，平均每个分行要安排30人花费1个月的时间才能完成该项工作，以每人每月2000元计，共需支出约522万元。使用固定资产管理系统后，每个分行只需安排30人花3天时间清点固定资产实物，而账务核对、编制报表工作由计算机自动完成，加上系统维护（每行1万/年）费用，每年支出约162万元。使用前后相比，每年至少可节约360万元。

　　2. 实现企业的合理固定资产库存

　　系统实现实物库存的跟踪功能，系统中设置了库存报警系统，当某一物品的数量低于所设的库存下限或高于所设的库存上限时，系统会自动报警，提醒管理人员注意。因此在采购固定资产时，由于能事先了解到现有库存情况，需要及时采购，不需购买等情况十分清楚，不会再出现重复购买或购买数量不足等情况，减少了差错率。

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